Automatyka i robotyka

Nasz dział Inżynierski zajmuje się kompleksową realizacją projektów z szeroko pojętej branży automatyki. Podejmujemy się zadań nie tylko z dziedziny programowania sterowników PLC, ale także realizacji złożonych projektów wymagających sprawnej organizacji pracy.

Wspomagamy naszych Klientów od fazy koncepcji, doboru rozwiązań technicznych, poprzez realizację projektów elektrycznych, prefabrykację szaf, oprogramowanie systemów, uruchomienia i w końcu serwis oraz modernizacje.

Takie podejście zapewnia spójność oraz optymalizację systemu. Oznaczenia i nazewnictwo wykorzystywane na etapie schematów technologiczych przenoszone jest do projektu automatyki i szaf sterowniczych. Oprogramowanie i wizualizacja opracowane w oparciu o wydane dokumentacje są czytelne i w 100% pokrywają się z rzeczywistą aplikacją. Instrukcje obsługi systemu zbierają wszystkie informacje i ułatwiają obsłudze instalacji utrzymanie jej we wzorowym stanie.

Kompleksowe realizacje

Oferujemy Państwu pełne i kompleksowe wsparcie w realizacji Państwa inwestycji w zakresie automatyki i robotyki. Podejmujemy się zadań związanych z każdym etapem realizacji:

• faza koncepcji – konsultacje oraz doradztwo techniczne
• przygotowanie założeń do przetargów
• projekty techniczne
• oprogramowanie algorytmów sterowania
• optymalizacja układów regulacji
• prefabrykacja szaf sterowniczych
• montaż obiektowy
• rozruch instalacji technologicznych
• szkolenia użytkowników
• integracji systemów
• serwisu gwarancyjnego i pogwarancyjnego

Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami naszej działalności:

• Projekty automatyki i elektryczne
• Oprogramowanie sterowników PLC
• Systemy sterowania procesami (DCS – Process Contol System PCS 7)
• Wizualizacja procesów i pracy maszyn (systemy SCADA i HMI)
• Systemy zarządzania produkcją MES.

Metodologia prowadzenia projektów

Niezależnie od wielkości projektu wyróżniamy kilka faz:

• fazę definicji
• fazę analizy
• fazę projektowania
• fazę implementacji
• fazę instalacji i odbioru
• fazę eksploatacji

Po realizacji każdej z faz przeprowadzana jest jej ocena, w wyniku której podejmowane są strategiczne decyzje projektu.

Taka organizacja prac nad projektem pozwala na pełną kontrolę postępów a w przypadku pojawienia się pierwszych objawów przekroczenia harmonogramów, ułatwia interwencję.